1月5日集团全国园区总经理齐聚常州正广通物流园，召开“2021年第一次园区工作会议”。集团董事长兼总裁杨文华携高层管理团队参会，会议由集团副总裁、常州园区总经理廖建广主持。

会议开场 廖总首先引用了杨董对集团物流园区的寄语——物流基地是我们正广通的灵魂，物流基地建设的好与坏，是检验一个物流行业生命力的航向标。此次会议旨在从集团战略层面确定智慧物流园区在整体业务体系中的重要性，共同商议2021年园区工作方向和重点工作任务。

会议从以下三方面明确了园区的工作方向：

一、物流园区的财务规范化

二、物流园区的管理标准化

三、常州园区经营管理经验分享

廖总表示，会竭尽全力做好园区的四化建设：数字智能化、运营信息化、服务平台化、社区移动化。同时将会毫无保留的把常州园区精细化、规范化、网格化、标准化的空间管理理念和方法复制到全国园区，也希望大家有好的建议、好的设想，共同把集团的园区做的更大、更好、更强。

杨董在会议指出，集团园区的“管理标准化”由廖建广副总裁负责的园区团队统一制定，如园区的定岗定编、招商运营、现场管理等，并要求各园区照章执行，杨董重点强调在智能化建设上，园区要积极引进先进的智能管理系统，必须在今年一季度末实现全国园区的数据互联互通。在园区的财务管理上，随着园区业务量的增加，园区财务管理难度加大，对财务精细化管理的要求也越来越高，杨董要求集团财务中心做好财务合规化管理工作。后续统一的账户管理、统一的报表核算是发展趋势，各园区要摒弃按部就班、惯性思维，配合完成园区的财务合规建设。

正广通，将通过智慧园区建设和运营，带动整个物流产业上下游效率的提升和创新发展， 让物流更精彩！