继1月5日公司在常州召开全国园区工作会议后，1月15日在上海总部召开了非园区业务的全国总经理会议。此次会议是集团对2021年合资公司工作的战略部署，各子公司总经理共商策略，确保达成2021年整体目标。

财务合规

财务总监林娜分析了合同物流业务目前存在的主要问题 ：一是由于日常经营活动、业务模式造成的合规问题，另一个则是由于各子公司财务的水平参差不齐、规范不统一导致的账务合规问题。同时提出了财务合规规划的具体要求，总部财务会就子公司账务统一清理，后续由总部统一支付，统一核算，实现财务标准化管理。

杨总强调：

财务合规是重中之重，需各位总经理全力配合及支持，同力合作一起推动正广通精细化、规范化发展，为未来公司快速发展打下坚实的基础。

2021业务的发展规划

黄建勇副总裁解读分析了“合同物流2020年度的经营数据”，同时指出明年各子公司的经营思路及工作目标。黄总详细分析了加盟商业务、自营业务的经营思路，总部也将全面对子公司赋能，从营销，品牌，项目管理，金融，系统各方面多维度地支持工作，确保2021年的目标达成。

交流讨论

下午各总经理就实现公司战略目标过程中所需资源支持、达成路径等做了充分的讨论和交流，各总经理对于正广通2021年的战略目标表示认同，并表示有信心且会全力以赴保障最终目标的达成。

下午智慧园区事业部廖建广副总裁一起参加了会议的讨论，园区是正广通集团的核心优势。廖总指出：只有形成全国园区网络数据全国联网，互联互通，信息共享，才能将园区的价值最大化。2021年要实现省级城市园区全覆盖这个目标，需要各位在座总经理的支持，希望大家能够献计献策、提供更多的资源，确保最终达成目标。对于后续开发新园区的运营和管理，廖总表示：一定不拖后腿。园区要实现每个单体都能盈利，优秀园区的管理理念、信息化、标准化建设经验等要全面输出，实现可复制性运营，确保各园区均衡发展，提升整体盈利水平。

杨总总结

正广通是平台型公司，未来发展还是以线上和线下相结合的方式。各位总经理要转变思维，提升经营管理能力，全身心投入企业管理中。每个企业在经营过程中都会出现各种各样的问题，各总经理要拥有更多的正能量，面对问题、解决问题，共同为正广通的发展添砖加瓦。

为了正广通的明天，我一定会尽心尽责、全力以赴。路途漫漫，唯有奋斗，希望各位总经理以结果为导向，创造更多的佳绩。