为了进一步提高公司的管理效能，实现公司与员工的共同成长与增值，3月24日，正广通集团总部组织了一场关于OKR&时间格子管理工具的应用培训。本次培训由总部人力资源总监杜世云主讲，培训中杜总详细地为大家介绍了OKR、时间格子等管理工具的概念和作用，以及如何在实际工作中运用相关管理工具，使之成为我们个人成长和团队进步的抓手。

总部全体员工参加了本次培训。

【培训笔记】

OKR是目前公司越来越流行和广泛应用的企业管理工具，是一种基于目标的制定、关键成果的分解、团队成员间有效互动和沟通的目标管理方法。相对于传统的KPI，OKR更加注重以人为本的思想，重视人的潜能开发，追求过程管理，具体体现在以下几个方面：

1、制定挑战性目标，尝试新高度

我们在做目标设定时，需要敢于挑战难度，把目标聚焦在当前团队和个人最需要完成的工作上，通常一个阶段（如一季度）设定1~3个核心目标，并逐个分解到一个个具体的明确的关键成果上，责任到人，集最大的资源和精力，力求达成目标。

2、良好的结果源于对过程的把控

OKR实施过程中，我们需要定期跟踪目标和关键成果的达成情况，每周、每月、每季度进行团队内部的总结和复盘，对成功找方法，对失败提教训，不断在实现目标的过程中打磨和提高，实现团队和个人的成长。

3、人是生产资料中最宝贵的资源

生产资料的要素很多，有原料、设备、资金等等，但真正实现价值的还是需要人，因此，OKR更提倡发挥个人的主观能动性，讲究个人的想法与团队目标的结合，部门内部成员或跨部门成员间的有效沟通。只有团结一心，众志成城，才能所向披靡，无往不胜。

通过OKR&时间格子的管理工具学习，让大家找到了一个有效的自我管理和学习的方法。自今年的4月1日起，总部各部门均须在日常的工作和团队管理中开始实践和运用此方法，相信在大家的努力下，正广通的未来会更精彩！