携手共进、共创辉煌

当下是一个数字化的时代,而数字的价值不仅仅是其本有的属性,其更大的价值在于链接、共融、共享,成为数字化的场景和生态,成为数据共同体。这也正如正广通的价值,只有各分子公司、事业部、中心共融共通共享,正广通的品牌方能更加体现其价值。作为正广通人力资源中心,当仁不让需要做好各分子公司、事业部、中心的桥梁纽带,为正广通的业务发展助力。因此,人力资源中心会在以下方面加强集团化的管理与服务工作:

一、加强人力资源预算管理工作

根据集团全面预算管理的要求,为实现2021年人力资源的配置安排和成本控制,各分子公司、事业部、中心须根据集团的战略发展目标制定2021年的工作计划,并根据工作计划和业务发展需求做好人员的编制预算和人力成本预算。人力预算的编制过程中如遇任何问题,人力资源中心将予以全力的配合和支持,并根据集团人力需求的总体规划做好人员的储备和安排工作。

二、加强以价值贡献为导向的绩效考评工作

2021年是集团战略发展的发力年,因此,人力资源中心将以价值贡献为考核的重心对各分子公司、事业部、中心进行绩效考核和评价。对于高绩效的员工和管理者给予更丰富的绩效激励,包括但不限于晋升、调薪、奖金、股权激励等,对于绩效不达标的员工和管理者则会进行适当培训、岗位调整、降薪或淘汰处理,分子公司以盈利为红线,半年内未达成盈利目标的公司将考虑更换总经理人选,一年内未达成盈利目标的公司将考虑变更股权结构或退出投资。

三、加强人力资源的共享服务

人力资源中心将发挥集团的资源和管理优势,向各分子公司进行赋能,包括如下服务共享:

1、共享集团所有招聘渠道,包括不限于网络渠道、校园招聘渠道、中介渠道等,为各分子公司输送和选拔相关人才;

2、建立统一的人员信息管理系统,共享OA等办公软件,为业务高效协同赋能;

3、为分子公司日常业务中出现的各类人力资源问题提供方案参考和咨询服务。

四、加强人才培养和梯队建设

人才作为公司发展的核心动力,是公司成长的决定性因素。2021年人力资源中心将根据业务发展需求,加强对公司人才的培养和梯队建设,包括培养内部培训师团队,开发通用基础课程、业务精进课程、储备干部培训班等,为业务的发展提供坚实的支撑和保障。

2021年,重任在肩,人力资源中心将与各分子公司、事业部、中心携手共进、共创辉煌!

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