正广通的伙伴们:

大家好！

2020年，我们共同经历了前所未有疫情带给我们的挑战，这也让我们开始思考如何建立企业核心壁垒来适应瞬息万变的市场环境变化。众所周知，数字时代已经到来，大数据推动着各行各业的发展，用大数据形成数字经济，数字经济是未来发展的必然趋势，也会逐渐变成最有价值的数字资产，我们要拥抱数字经济的到来。正广通拥有的场景化大数据，目前涵盖了合同物流大数据、园区的集成大数据、百城干线运输、省内网络、城市配送大数据、网络货运大数据和代购代采大数据，而这些最终也会成为正广通独有的数字资产，形成我们的核心竞争力，实现价值最大化，并且推动物流行业的发展。

数字经济的关键点就是大数据，大数据的核心是数据，数据的真实性、准确性、可溯源性直接决定着我们是否能够真正在平台上实现商流、物流、信息流、资金流“四流合一”，形成一个内外循环的正广通生态链。我们在今后工作重点也将围绕着如何挖掘和发挥正广通大数据价值来进行，把正广通的大数据转化为数字经济生产力，进而升级为数字资产，为早日达成公司发展的战略目标以及为上市助力。

2021年正广通将迎来关键性的一年，公司管理也将从粗放型管理转变为精细化管理及集团规范化管理。公司将启动新业务模式试点、预算管理、绩效考核、人才培养机制、内审机制等方面的工作，从业务、财务、人效、人才发展、内控等方面，运用更科学的管理体系，现代化的管理工具，为公司可持续发展打下坚实的基础。而我也将弱化董事长的身份，更多的以总裁的身份对公司进行管理。管理重点将放在抓财务预算执行、合资公司利润和各总经理KPI完成情况三个方面。首先，集团将全面启动预算管理制，各合资公司及各业务部门都要根据明年的目标制定预算，并且严格按照预算进行成本管控，实现管理规范化、精准化、投入产出比最大化。其次，是各合资公司的利润考核。大家都知道上市最关键的基础之一就是企业盈利能力。明年开始，集团也将重点对各合资公司进行利润考核，持续亏损的公司将进行改组。第三，明年将对于各合资公司总经理进行KPI考核，连续六个月考核不合格的将更换经营管理班子。这些都是为了早日实现正广通成功上市的目标，因此，我们要坚定不移地执行。

当然，为了上市，我们对于自己也要提出更高的要求。我们要突破原有的思维框架，不断强化巩固平台思维、解放思想、不断创新、增强凝聚力，开辟出更多适合正广通发展的新赛道，丰富正广通生态链中的环节，提升企业核心竞争力，提高正广通品牌价值。通过几年的业务沉淀和积累，正广通也得到了相关金融机构的关注，他们也为正广通的发展添砖加瓦。金融机构突破以往只能通过抵押贷款的模式，与正广通进行合作，以平台上的大数据为基础，为中小物流企业提供发展资金支持，赋能它们早日实现集团化发展。

2021年即将到来，正广通的发展离不开每一位“正广通人”的努力。过去的成绩皆为过往，未来需要我们全力以赴去创造。只要我们拧成一股绳、劲往一处使，齐心协力去开创出正广通美好的新篇章，我相信上市梦不再是梦想，终有一天，我们会相拥欢呼，举杯同庆，迎接属于我们的辉煌。最后，祝福正广通未来越来越好，谢谢大家！