董事长兼总裁 杨文华

2020是我成立正广通以来自我突破的一年，也是正广通成长提升最快的一年，正广通成立六年多来，不断探索创新实现了持续的跨越发展，依托自身信息技术、应用场景、数据资源搭建为一体化的数字物流服务平台，实现了供应链生态的数字智能。未来我们将继续致力于物流行业的数字化转型，不忘初心，赋能更多的物流创业者。我坚信正广通一定会迎来新一轮爆发，焕发出更强大的生命力！

我们一路走来没有捷径，这些成绩来之不易，靠的是万众一心、脚踏实地，值此新年到来之际，我谨代表公司，感谢全体员工的辛勤工作以及家属的支持和奉献！感谢合作伙伴，感谢那些奋战在业务一线的员工及家属！

数字时代已经到来，数字经济是发展的必然趋势，我们要拥抱数字经济。我们要把正广通的大数据转化为数字经济生产力，进而升级为数字资产。站在未来三年看现在，以终为始，我们将聚焦三大战略要事：业财一体化、数字化运营、IPO计划。战略落地要靠大家齐心协力夯实基础、强效执行、紧扣细节。虽然目前我们已拥有一定的行业地位及品牌影响力，但也面临来自市场环境和竞争对手的风险和威胁，我们的内部管理水平还不高、人力资源体系有待进一步完善，业务信息系统还需不断创新突破，更重要的是我们的思维、认知水平要跟上行业前沿的迭代速度。 2021年我们以盈利、合规为主基调，全面提升盈利能力和管理水平，重点做好规范化管理体系搭建、以绩效为导向的人力资源体系建设及领导力提升。

一、规范化管理体系：通过改革全面提升管理水平和内控能力

2021年我们仍将以规范化管理为主基调，通过改革全面提升管理水平和内控能力，从精英模式转向系统模式，通过规范制度、优化流程、文化落地等打造内部治理体系，达到符合IPO规范的目标。

二、人力资源体系：以科学的绩效管理为导向，全面提升人员战斗力

我们建立绩效导向的人力资源体系,就是要夯实人才的土壤，促进新陈代谢，强化人才队伍建设，充分发挥人才的价值，加强市场对我们的信任，提升企业声誉，持续更好地为客户和社会创造价值。全体员工都要努力提升岗位专业能力，领导干部们以身作则，冲锋陷阵，要以公司大局为重。一方面我们要培养、提拔优秀的人员，把在关键岗位上做出贡献的人提拔上来；另一方面也加快对平庸领导干部的淘汰，坚决把不思进取、没有作为的领导干部换下来，要打造一支作风过硬、能打胜仗的团队，让组织充满活力并具有高水准专业能力。

三、领导力提升：管理者就是要提升领导力和综合团队管理能力

管理者本身具备的知识和才干不是成果，只有把知识和才干转化为下属和组织的行动才能实实在在的呈现结果。作为一个领导者和组织建设者，必须以创造的商业成果来证明自己的价值和权利，否则在组织中是没有价值的，也没有权威。我们的领导干部要谦虚，要淡化个人成就感，没有优秀的个人，只有优秀的团队，能带领整个团队打胜仗的领导干部才是好的领导干部。

四、盈利：长期有效增长是永恒的旋律

对于任何企业而言，不能有效增长，就看不到机会，作为一个实体平台型企业，如果对市场的需求、客户的需求视而不见、见而无为，就无法持续发展。不能规范员工行为的制度就是不合格的制度；不能提升工作效率的流程就是无效的流程；不能为企业创造价值的部门就是多余部门。2021年我们将聚焦盈利，规范优化组织架构、提高人效、鼓励实干、大力提高组织效率，为我们的三年IPO目标奋斗！

“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，让我们共享春天的明媚。最后，祝大家新年快乐！