祝贺正广通集团2021年第一次全国总经理会议圆满成功

继1月5日公司在常州召开全国园区工作会议后,1月15日在上海总部召开了非园区业务的全国总经理会议。此次会议是集团对2021年合资公司工作的战略部署,各子公司总经理共商策略,确保达成2021年整体目标。

财务合规

财务总监林娜分析了合同物流业务目前存在的主要问题 :一是由于日常经营活动、业务模式造成的合规问题,另一个则是由于各子公司财务的水平参差不齐、规范不统一导致的账务合规问题。同时提出了财务合规规划的具体要求,总部财务会就子公司账务统一清理,后续由总部统一支付,统一核算,实现财务标准化管理。

杨总强调:

财务合规是重中之重,需各位总经理全力配合及支持,同力合作一起推动正广通精细化、规范化发展,为未来公司快速发展打下坚实的基础。

2021业务的发展规划

黄建勇副总裁解读分析了“合同物流2020年度的经营数据”,同时指出明年各子公司的经营思路及工作目标。黄总详细分析了加盟商业务、自营业务的经营思路,总部也将全面对子公司赋能,从营销,品牌,项目管理,金融,系统各方面多维度地支持工作,确保2021年的目标达成。

交流讨论

下午各总经理就实现公司战略目标过程中所需资源支持、达成路径等做了充分的讨论和交流,各总经理对于正广通2021年的战略目标表示认同,并表示有信心且会全力以赴保障最终目标的达成。

下午智慧园区事业部廖建广副总裁一起参加了会议的讨论,园区是正广通集团的核心优势。廖总指出:只有形成全国园区网络数据全国联网,互联互通,信息共享,才能将园区的价值最大化。2021年要实现省级城市园区全覆盖这个目标,需要各位在座总经理的支持,希望大家能够献计献策、提供更多的资源,确保最终达成目标。对于后续开发新园区的运营和管理,廖总表示:一定不拖后腿。园区要实现每个单体都能盈利,优秀园区的管理理念、信息化、标准化建设经验等要全面输出,实现可复制性运营,确保各园区均衡发展,提升整体盈利水平。

杨总总结

正广通是平台型公司,未来发展还是以线上和线下相结合的方式。各位总经理要转变思维,提升经营管理能力,全身心投入企业管理中。每个企业在经营过程中都会出现各种各样的问题,各总经理要拥有更多的正能量,面对问题、解决问题,共同为正广通的发展添砖加瓦。

为了正广通的明天,我一定会尽心尽责、全力以赴。路途漫漫,唯有奋斗,希望各位总经理以结果为导向,创造更多的佳绩。

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